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7月13日，华立仪表2008年半年度工作会议在杭州滨江召开，华立集团副总裁、仪表集团董事长兼总裁金美星，仪表集团副总裁彭建华、郑海啸、 王 莉，总工程师胡云、运营总监章青侯等领导以及华立仪表集团各部门、各子企业、分公司代表100多人参加了本次会议。会议由彭建华、章青侯、蔡晓利、郑红共 同主持。期间，董事局主席汪立成到会并作了重要讲话。
上半年仪表集团经营状况总体略有增长，内部管理取得一定成效，各子公司改制后的效益开始显现，经营状况良好。
华 立集团副总裁、仪表集团董事长兼总裁金美星在题为《准备 出击》的工作报告中仔细分析了当前行业发展的趋势，认真剖析了企业存在的不足，要求切实思考我们的策略，扎实推进各项工作。他指出，只有主动出击占领市 场，勇于在市场上与竞争对手正面交锋，扩大占有率，企业的生存和活力才能持久。在当前严峻的宏观经济形势下，华立仪表集团的工作重点是夯实基础，为主动出 击做好各项准备。
为适应新形势下华立仪表生产经营发展的需要，切实推动三年战略规划的实施，会议宣布，厡电子表工厂与机械表工厂合并成立电表工厂，同时调整和优化公司组织架构，以持续强化各项基础管理工作，加快产品结构转型适应市场需求
会议期间副总裁彭建华、郑海啸、王莉、总工程师胡云、以及生产、研发、销售负责人和各子企业负责人分别作了精彩的工作报告，认真寻找差距，明确下半年工作任务。通过良好的互动和现场的提问，活跃了现场的气氛也增强了不同部门之间的沟通，起到了良好的效果。
董 事局主席汪力成在14日上午来到会场并发表了重要讲话。他指出，华立仪表已经到了决定生死的时刻，不是投资者不给大家时间，而是市场等不下去了，用户的耐 心是有限的。两年来，华立仪表采取的一系列改革措施是正确也是必要的，但是成效仍然需要一个过程来体现。针对当前，最重要的是“不破不立”，我们需要去打 破原有的思路和规则，建立一套适应新形势变化的规则。在未来一年华立仪表要抓好两件事情，一、从深层次的层面去解决仪表的制度和文化。必须让所有人明白我 们所面临的形势，必须背水一战。二、明确战略定位问题，尤其是产品战略。必须加快产品转型，集中力量开发电子表和系统终端产品，超前一步建立华立仪表的战 略优势，要抓住这个向上的拐点。我们不应该仅仅考虑正确的去做事情，更重要的是应该考虑我们是不是在做正确的事情。
会后，各与会代表向各自管理的团队层层传达、学习了本次会议的主要内容与精神，切实将会议精神落实到各项基础管理工作中。
13 日晚上，会议组还安排了精彩的思维拓展式培训。邀请专门的培训公司为在座的代表开展专业的培训，锻炼大家的团队合作精神，在精心设计的各个小游戏，小环节 中将团队配合、团队协作、团队领导都结合其中，期间会场不时传来阵阵笑声。参加的各位代表都纷纷表示这样的活动非常有趣也很有意义。(李若曦)
