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华立仪表集团战略委员会2012年度第二次会议召开
2016-03-31 10:21:13

9月28日,华立仪表集团战略委员会2012年度第二次会议在华立科技园召开。

会议由公司总裁、战略委员会副主任郭峻峰主持,首先郭总就此次会议召开的目的、要求作了简要阐述,同时要求各部门就子战略完成情况进行回顾总结,并对公司战略、新产业拓展提出建议。

随后,董事长助理蔡晓利,对公司“十二五”战略规划执行情况及新产业考察情况向与会人员作了汇报,并对公司(含子公司)新产业的发展,提出了大致设想和建议。

会上,经营班子成员、主要职能部门及相关子企业负责人分别就本部门战略完成情况,特别是未来子战略发展思路,以及公司整体战略调整、新产业发展发表了意见和建议。

各板块发言后,郭总又作了简短的小结。一是统一平台,华智控股和华立仪表可统一规划。二是软硬结合,组织和人才的配合。三是各司其职,对各自板块目标进行反思,并做相应补充。四是接轨市场,新产业发展要与市场相结合,要考虑资源、团队的约束。五是滚动调整,公司五年规划滚动调整编制工作10月25日前各板块完成初稿,提交战略投资部。

最后,公司董事长、战略委员会主任金美星为本次会议作了重要讲话。金董认为以前华立对战略的认识是两张皮,制订是一回事,执行又是一回事,现在必须要从原先的认识中走出来,要重视企业的战略,认真思考企业的未来在哪里?国南网招标之后,补充在哪里?海外市场又如何发展?只有整体战略、产品发展战略定位清晰,其他的工作才能得以顺利拓展。

通过讨论,让战略决策者有更充分的预计和更多的选择,决策完了之后,还需要大家去实现,每一个人对企业的战略发展要负责任,要认真一点,对公司整体战略滚动调整、新产业的发展,多提些修正意见及建议,希望通过大家的共同努力,将企业的经营做得更优秀。

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